华中科技大学研究生创新创业

㈠ 大学生创新创业大赛每个人都说一句说什么比较好呢

本届大赛的主题是“拥抱‘互联网+’时代共筑创新创业梦想”。大赛采用校级初赛、省级复赛、全国总决赛三级赛制，与首届相同。初赛复赛安排在6至9月，全国总决赛将于10月中下旬在华中科技大学举行。

㈡ 华中科技大学就业前景如何

二楼不要让我骂你……
你好，我是华中科技大学的文科专业的，文科确实在华专科不算属特别强势的专业，但是就业，至少我们专业可以保证几乎百分之百，除非他自己想读研究生。
华科的文科，官方来讲是新闻最好，但是我不做过多评价，因为我不了解文科。其他的经济管理类应该说还是不错的，再次就是语言类，我是外国语学院的，语言类的就业应该是五花八门，虽然有的专业不是很对口，但是确实大家的工作都不错。就拿外国语学院今年的就业来说，有网络，有腾讯，有夏普，有富士康，往年还有宝洁……
华中师范这样的学校确实是文科强，但是功利一点来说，华科是211，又是985，在武汉地区企业招人肯定会偏向武大和华科的，所以请不要听某些二楼的人在那里瞎说。

㈢ 华中科技大学是否有创业创新学院

华中科技大学，
似乎没有创业创新学院。
相关信息，
可上学校官网查看。
有详细介绍。
祝你好运。

㈣ 华中科技大学大学生创业实践中心的各部门职能简介

中心董事会为本中心最高决定机构，由主任、秘书长、副主任以及财务总监组成。主要职责如下：
第一条总理本中心的近期和远景规划，为本中心的发展创造优越的资源储备和外部环境；
第二条监督并协调本中心各部门职能部门的工作，认真听取成员对于本中心的意见和建议，确保创业实践活动的有效开展；
第三条负责本中心的各种规章制度的审核与修改；
第四条本中心开展的活动，必须经由中心董事会商讨通过方可实施；
第五条如因内部成员的个人问题致使本中心的荣誉或经济利益受到损害的，中心董事会有权依据情况严重程度对个人做出批评、罚款、开除等处分； 财务部在中心起着监管、维护财务运行状况，完善中心财务制度并为中心的决策提供财务上的指导和支持，以保证中心在财务独立的情况下，资金的正常运转。主要职责如下：
第一条整合并监督中心流动资产和固定资产等财务信息；
第二条建立并完善财务管理制度，提高中心资金使用效率；
第三条对财务数据进行分析，为中心发展决策提供依据； 行政部是中心文化的建设与承载者，中心内务的基本保障，部门工作的有效监管（规章执行情况）。建立并推广标准化的中心文件制度工作规范，营建温馨高效的工作环境，建立完善的资料收集与归档程序，开展人性化品牌化的文娱活动，打造具中心特色的文化氛围。主要职责如下：
第一条建设与承载中心文化，举办文娱活动；
第二条收集整理中心资料；
第三条完善规章制度，保障内务；
第四条基地管理；
第五条中心整体战略把握及战略监督； 人力资源部作为大学生创业实践中心的内务部门之一，其主要职能有招聘，培训，考核，人员配置及中心文化建设，是中心的主要监管部门，是联系中心各部门人员关系的重要纽带。人力资源部随着大学生创业实践中心发展逐步建立了完善的制度和成熟的运营模式，并吸取了一批优秀的校友加入到其中，共同为部门、为中心的发展出谋划策。主要职责如下：
第一条组织中心招聘，负责人员选拔，管理人员流动；
第二条对中心人员和各部门进行日常绩效考核以及相关培训，负责人才培养计划的实施；
第三条增进中心内部交流，负责中心文化的建设与维护，中心人事制度的建立与监督； 公共关系部是以全面的公共关系意识为主导，践行公共关系的各项工作，推广中心的形象和理念。主要职责如下：
第一条负责中心对外联络工作，与各大学生组织和高校创业团体沟通、交流，建立有效、丰富的校内外资源网；
第二条负责应对中心危机公关问题，建立迅速的反馈机制和完善的危机处理机制；
第三条负责中心大型活动的策划包装，活动报道、记录及后期总结；
第四条运营维护中心的新媒体平台，扩大在网络上的影响力； 媒体部是以扎实的媒体技术为根基，着力于打造自己的媒体品牌，希望在未来出品自己的网络媒体产物。主要职责如下：
第一条负责中心以视觉识别为核心的平面设计与视音频制作；
第二条配合完成其他部门的宣传海报、宣传单设计和视频后期制作等任务，提升相关活动的宣传质量与影响； 创业发展部定位于创业服务板块的资源端，为创业服务板块导入所需资源，并通过活动开发为创业者提供资源对接平台。主要职责如下：
第一条搭建资源对接平台，为创业项目孵化引入孵化器、媒体、投资人、创业导师、法律咨询等服务资源；
第二条为创业团队提供校园营销、推广、企划等方案；
第三条运营创业导师团，拓展创业导师；
第四条围绕创业服务资源开发新的活动形式以及服务形式；
第五条开发线上咨询服务入口； 就业创业见习部为在校大学生提供就业实习服务，在企业和在校大学生之间搭建沟通的桥梁，建立人才输送体制。主要职责如下：
第一条联系、接洽企业与单位，共同建立就业创业见习基地；
第二条为该校学生推荐实习就业岗位，负责实习生的部分招聘和筛选工作；
第三条与已联系的企业和单位沟通，共同开展各种合作活动； 项目管理部履行中心创业孵化和项目管理职能，积极为中心挂靠创业团队提供各种创业资源支持，挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队的发展，进行各类创业项目的自主孵化和创业实践。项目管理部也通过举办种类丰富、形式多彩的创业服务类活动，营造良好的创业氛围，为大学生创业者和创业团队建立拓展资源、交流合作的有效平台。项目管理部同时是中心TDS（人才输送体系）中的重要一环，为各创业团队和具有良好市场前景的项目输送所需的优质创业人才。主要职责如下：
第一条拓展创业资源，并整合导师、资金、媒体资源，建立权威的创业资源库；
第二条长期联系创业团队，了解其需求，针对性为创业团队发展提供服务；
第三条搜集创业点子，自主孵化创业项目； 创业教育部主要职能是负责全校创业工作，建立并完善创业教育体系，经营良好的创业氛围，引导大学生理性创业；创业教育部主要策划并筹办以创业精英训练营为“点”的针对性创业系列培训活动，策划并组织以商业技能挑战赛为“线”的局部性创业交流活动，举办以创业大讲堂为“面”的全校性创业讲座。SEP希望让创业精神引导创业教育普及全校，打造一流的创业教育培训机构。主要职责如下：
第一条搭建以创业大讲堂为点，创业精英训练营为线，创业咨询服务日为面的点线面结合的创业教育体系，推广和普及创业知识；
第二条品牌项目“创业精英训练营”目前走向整个武汉地区，为社会培养创新型人才；
第三条注重培养部员综合素质，对外具有商务谈判能力，对内拥有策划活动能力； 大学生创业实践中心业务拓展部是中心的主要外务性部门之一，同时是中心在“创业实践”板块最活跃的部门，为中心拓展新的商业和创业活动及项目。主要职责如下：
第一条为中心寻找新的商业及其他社会资源，搜集商业信息，与新的、尚未合作的商家企业建立联系；
第二条密切联系商家企业为中心承接和签订各项公益或商务合作；
第三条整合校内外资源，寻找新的创业及商业项目并进行相应的试产调研确定其可行性；
第四条针对确定的可行项目组建团队并对项目进行初期的运营和管理； 企划部作为中心的外务部门之一，一直以来都致力于通过品牌活动的策划为学校营造最浓厚的创业实践氛围，通过搭建校企合作平台为大学生提供最专业的商业实践机会。主要职责如下：
第一条主办承办各类校园商业活动；
第二条统筹、策划中心大型品牌活动，运营中心创业实践品牌项目；
第三条拓宽中心社会资源，搭建校企合作平台； 大创下属10个部门之一，隶属于外务型部门，致力于打造完善的推广集成平台（IPP），立于中心创业见习的最前沿，主要负责校园创业资源的收集，包装，运营及拓展。推广集成平台是以校团委、大学生创业实践中心为主导，致力于大学生创业实践，规范校园商家代理市场，加强校外与外界社会沟通交流的全方位集成性平台。主要职责如下：
第一条实体商业项目的开发与运营；
第二条校内外商家资源的拓展整合及包装；
第三条统筹华中大内外各商家代理的推广工作；

㈤ 如何评价华科的创业氛围

这个创业的气氛是有的，但是有很多人为了气氛去说一些废话和做一些没有来让自己看起来很忙的事。

㈥ 华中科技大学研究生院的学生活动

丰富多彩的研究生活动，是华中科技大学研究生教育的一大特色。“科学精神与实践讲座”、“博士论坛”、 “学术沙龙”、“企业论坛”、“科技十佳”评比、研究生运动会、“十大歌手赛”等课外科技、文化、体育活动，极大地丰富了研究生的生活，开阔了眼界。研究生社会实践活动和研究生社团活动使研究生增长了才干，提高了适应性，增强了社会责任感。研究生会设立了研究生科技创新基金，建立了专业性科技创新基地，开展学术年会、学术讲座和研究生科技创新活动，培养研究生的创新意识、实践能力和创业精神。

㈦ 华中科技大学自动化考研分数线

初试300
该学院是学校规模最大的工科院系之一，拥有全国第一批博士点、博士后流动站和一级学科授权点。

㈧ 华中科技大学研究生有哪些社团

你说的是校研会吧，研究生貌似没有兴趣社团，都是学生会性质的多点

㈨ 华中科技大学的学生就业怎么样

其实普抄遍华科本科生工资都袭还可以，即使是知乎黑的专业也没有很差。

拿材料来举例：18届材料科学与工程学院的本科毕业生中，164人选择国内升学，85人选择协议就业，24人选择出国留学，16人选择灵活就业。就业主要方向是制造业与信息技术服务业，比较多人就业的企业是TP-LINK，华星光电，美的等企业。

另外作为计算机强势学校，华科在深圳的计算机和软件产业辐射极为广泛，同时华科创业氛围较好，传统工科就业率极高，同济的学生也是走遍全国都能挺起胸膛的。

和大多数的理工科大学一样，华中科技大学保留了他们身上的很多优点，也同样有着些许不足，比如对英语的不重视，学生自主时间太少等。但是一旦选择了华科作为自己的目标院校，相信你们已经想好了未来会成为什么样的人，过着什么样的生活

“立志、立德、立功，莫要辜负自己，莫要辜负时代。”选择华科不会辜负你的选择，你也一定不要辜负自己的努力。

以下是本科生毕业情况微信截图：

㈩ 华科每年工商管理研究生每年招多少

华科MBA每年招生人数都不超过500人，年招生了467人，全日制招收了40人，17年保留资格的44人，非全日制招收了383人
国家线是170/42/84，学制是2.5-4年，学费13万，今年学费14万
聚英计划先参加提前面试再参加笔试再复试，华科MBA提前面试就一个内容：无领导小组面试，但是也会参考背景评估也就是提前面试网报申请的材料其他的学历学位证书啊，网报里面填写的一些资料是需要的，华科的提前面试的无领导小组分为四个步骤：
1.考生准备,让考生了解试题独立思考，列出发言提纲，一般为2分钟
2.个人陈述阶段：
每个人有2-3分钟的自由发言时间，发言过程中不许他人打断，不规定发言次序。在这个阶段考试要结合自己对题目的理解来全面阐述对该问题的理解。
3.交叉讨论阶段：
自由发言完毕后大家展开交叉讨论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同意见，最后拿出小组的一致意见。理想的讨论时间为30分钟。交叉讨论阶段是无领导小组讨论的主要内容，考官主要通过这个阶段来观察考生的不同表现，以给考生一个综合的评定。而考生也要在这个阶段“八仙过海，各显神通”，将自己最好的一面表现出来。
4.总结陈词：
推举一名成员向考官陈述小组的一致意见。总结陈词阶段是无领导小组讨论的收尾阶段，这个阶段要注意做总结陈词的考生一定要具备相关能力，总结陈词如果做得不成功会影响到自己的分数。总结陈词者一般由推荐或者自荐产生，具体要是情况.