A. 組織行為學論文
在IT企業追求一種開放信息、充分授權、信任和包容員工的企業文化時，這家企業所有制度設計的出發點卻是基於防範，員工沒有多少自主權，所有的事都必須由老闆親自決策，庸才在這里受到重用，能人不被信任……「有個公司找咱們做組織變革，你先聽聽情況。這個老闆比較神，他管企業的方式很獨特，別人做IT業用的都是人才，他講究的是用一批庸才來經營企業。按理這和高新技術企業的治理模式相悖，但業績證實他的方法還比較成功，現在企業經營的還不錯，銷售收入、利潤都是年年增長。」副總的故作神秘，讓我這個咨詢公司的項目經理放棄了去西藏度假的念頭。我接了這個項目。一個希奇的公司項目開始了，還未見到老闆，按慣例先熟悉企業資料。拉出資料清單後，對方倒是很配合，很快，如山的資料就涌過來。在眾多的資料中發現有一本十幾年前國內風靡一時的《厚黑學》。有沒有搞錯，這本書也算資料？面對我們的迷惑，和我們保持日常接觸並配合我們工作的客戶方項目經理說，這是老闆特意強調要提供給項目組的，要讓咨詢顧問們好好把這本書讀一下，以這本書的思想基礎作為本項目咨詢的最終指導思想。這可真是一個非凡的開始。而在隨後的調研中，這個公司給我們的印象更加奇異了。在強調速度和應變能力的IT企業中，普遍希望建立一種開放信息、充分授權、信任和包容員工的企業文化，IT企業的員工通常具有很強的自主權，不會對老闆唯唯諾諾。而這個企業所有制度設計的出發點都是基於防範，員工沒有多少自主權，對供給商、對經銷商的制度都很嚴格，從來沒有預付款或應收款。我們咨詢公司的這次咨詢費用預付部分，那是由於這是咨詢行業所有公司的慣例而不得不付。在這個公司里，所有重要的業務關系都把握在老闆本人手中，所有的事都必須由老闆親自決策。以公司上億的銷售額，公司每出一批貨或者哪怕報銷一張的士票也須他親筆簽字才行。在這個公司里得到重用的都是些沒本事的人，被重用的原因竟是因為聽話，讓干什麼就干什麼。在公司里也有一些有本事的人，但他們主要是提建議，所有的方案都是由老闆來確定，而執行者都是老闆認為忠心但沒合作有風險，這是交易成本的一部分。假如沒有風險成本，那就一定有實際成本。治理中的授權和控制就是要在兩者中取捨。多少想法的人。公司里員工之間互相監督、互相打小報告成風。在這樣一種「傻瓜式」治理模式下，公司的業績竟然能一路增長，這幾年業務規模越來越大。苦惱人的經歷幾天之後，我們終於與老闆進行了第一次正式會談，老闆姓蔣，40多歲的樣子。對我們提出的一系列關於與企業組織設計思想的專業問題，蔣老闆都沒有正面回答，而是先反問了我們一個問題：「對《厚黑學》這本書你們是怎麼熟悉的？」還未等我們表態，老闆先說了自己的觀點。「為什麼我要你們看這本書，就是因為這本書揭示了人性的弱點，對人，尤其是中國人，不能信任。」接著他給我們講起了他的經歷。挖到第一桶金：來自信任80年代中期，蔣老闆辭職下了海。他對電器市場做了一番研究，發現當時音響市場前景不錯，可是做這行生意的人很多，競爭很激烈。與音響市場對比很明顯的是錄音機，由於錄音機不太時髦了，許多錄音機廠不是轉產了，就是停產了，每一家廠里都有大量庫存的錄音機，有的廠都開不出工資來了。他從中發現了商機。他找到了最大的一家錄音機廠的廠長，提出幫助推銷錄音機。這家廠長正在為資金周轉不開，沒錢支付工人工資而煩惱，而庫存產品放著又日見損耗，見到他如見到救星一般。他對廠長如實說了自己的情況，手頭沒有本錢，只能要求先提貨，賣了貨再付款，另一方面是價格要隨行就市，他只是根據銷售拿一定比例的傭金。廠長爽快地答應了老闆的要求，在沒簽合同也沒下定金的情況下，讓他拉走了一大批貨。他把拉來的貨分給了所雇的幾個待業青年，讓這些雇員帶貨下到農村、城市集貿市場等地去賣，直接用現金交易。由於這批錄音機確實價格便宜、質量上乘，雇員們又很盡心盡責，不但貨很快就銷售一空，並且所有貨款都順利地回收了。一個季節算下來，老闆居然賺了30萬。在那個萬元戶就算是富裕的年頭，他已經是大富翁了。他總結說，假如那家錄音機廠廠長對他有所防範，或者他不敢信任那些雇員，那就不可能有他的第一桶金了。失去第一桶金：由於輕信這時有一位只有幾面之交的朋友來找他，說是要開一個皮具加工廠，找他合作入資。當時流行穿皮草，市場前景不錯，於是他很信任地從銀行提出了5萬元交給了那位朋友。過一段時間，他想去看看廠辦得怎麼樣了。和那個朋友聯系可怎麼也聯系不上，就自己找到了朋友所說的廠址，結果發現那是一家倉庫，原來他的那個朋友已經卷了他的錢去了海南。隨後又有一位老同學的朋友，要開一家飯店，邀他投資。有老同學介紹，他也覺得項目不錯，就投了10萬塊錢。飯店開張了，生意很不錯，蔣老闆很興奮，這次不會像上次那樣了。可是生意好歸好，總是不見那人分紅或還錢。他上門去要，那人居然叫人將他打了出來。等他拿起法律武器起訴到法院時，那人已經用他的錢完成了初始積累，把人員和資金都抽走開了另一家店。他最終得到的只是一堆破舊桌椅和灶具。就這樣，蔣老闆又經歷了幾個類似的項目後，所賺的30萬已經不剩什麼了，連汽車也不得不賣掉了。但他也得到了一些教訓，就是在商場中不能太信任別人。東山再起：不再信任90年代初期，IT業興起。蔣老闆原來就是工科大學本科畢業生，人也很聰明，對計算機這樣的新東西學得很快，於是選擇在中關村進行了創業，從攢兼容機開始做，到製造銷售IT系列產品。吸取以前教訓，老闆在錢上把得很緊，所有客戶不分生熟，一律一手交錢一手交貨。這一招雖然導致失去了部分客戶，但也使他避免了像許多同行那樣陷於三角債的死循環中。在公司發展很順利時，又發生了這樣一件事：他的一個部門經理帶著幾個骨幹自立門戶，並且拉走了公司的一批重要客戶。蔣老闆從此對人更加不信任，並嚴格加強了公司防範措施，形成了現在的這種「傻瓜式」的治理模式。蔣老闆還把厚黑學這本書作為員工必讀書籍，人手一冊。他讓員工讀這本書的目的不是要員工學習怎麼厚黑，而是要讓員工相信，在商界里，任何人都不可信任，無論是客戶還是供給商，乃至自己的員工和下屬。同時他還讓員工互相監督、互相打小報告，一旦他發現哪位部門經理或員工有獨立出去的能力或可能時，就想辦法讓他離開公司。方案成功實施講完了自己的故事，蔣老闆對項目提出自己的要求，「我現在惟一的苦惱是，公司離開我一點時間就要停轉，很多事情都要我決策，忙得團團轉，簡直變成我給他們打工了。我不敢相信他們。你們要設計這樣一套治理辦法，讓員工按要求操作就行了。方案不能太復雜，要讓能力一般的員工就能操作，我不希望用太優秀的員工，這些人靠不住，整天想的不是加薪就是跳槽。」項目進行的兩個月後，我們設計出一套基於目標治理思想的方案，擴大各級員工的許可權，通過預算和計劃來加強控制，通過流程中的節點來加強監督，從而改變過去人盯人的監督方式。現在最大的工作任務是說服老闆，只有解決了信任問題，治理的基礎才能建立。「不行，不能信任他們，給他們一丁點許可權，他們一有機會就會把公司都搬光了。」「你賣音機時不是對那些雇員很信任嗎？結果不是很好嗎？」「那時候的人和現在不一樣，那時候的人單純一些。」「假如不給他們機會的話，那他們怎麼能夠做出業績來呢？」「在中國這個環境下，要害的是要有防人之心。」「但是更要害的是要有合作之心。」「合作有風險。」「當然有風險，這是交易成本的一部分。假如沒有風險成本，那就一定有實際成本。治理中的授權和控制就是要在兩者中取捨。」……一次次的交流，老闆勉強接受了授權與責任的治理思想，但對人性的看法還是持保留態度，最終決定先在公司選一個部門試點實施我們的方案，取得成效後再推廣。幾個月過去了，我終於實現了自己的休假願望，只是休假方式由夢中的西藏之旅改成了蒙頭大睡十天。假期結束剛剛上班就接到一個電話，話筒裡面傳來一個熟悉而有些狡猾的聲音。「沒打攪你的假期吧。你們的方案不錯，我們全面實施的效果很好，我現在輕松多了，對公司的事比以前還放心了。我現在最關心的是怎麼招攬人才了，能不能我們現在開始下一個合作項目，再幫我們設計一下人力資源治理模式？」話筒那邊有些遲疑地一笑，「費用能不能等項目結束後再付？」 這是材料
B. 組織行為學論文
這個是屬於管理學的論文吧，在網上找些（管理科學與工程）吧~
C. 組織行為學論文
題目：學習組織行為學的感想
內容:組織行為學是一個研究領域，它探討個體、群體以及結構對組織內部行為的影響，以便應用這些知識來改善組織的有效性。組織行為是一個具有大量普通知識的獨立的技能領域。它研究什麼呢？它研究組織中行為的決定因素：個體、群體和結構。另外，組織行為學把研究個體、群體和結構對行為的影響所獲得的知識用到實際中，使組織的運作更有效。
組織行為學關心人們在組織中做什麼，這種行為如何影響組織的績效。因為組織行為學特別關注與就業有關的情境，所以毫不奇怪，你將會發現這一領域強調的是與工作崗位、缺勤、員工流動、生產率、績效和管理有關的行為。人們對於構成組織行為學主題領域的成分或題目的看法越來越趨於一致。雖然還有孰輕孰重的大量爭論，但人們對於組織行為學研究的核心題目基本上達成了共識，這些題目包括激勵、領導行為和權威、人際溝通、群體結構與過程、學習、態度形成與知覺、變革過程、沖突、工作設計、工作壓力。
國內外的實踐證明，適當的運用激勵機制並據此進一步研究改進生產環境，組織結構，管理方法，協調人際的關系，可以緩和勞資矛盾，形成「同舟共濟」意識，齊心協力應付經濟危機。從精神上、物質上引導員工充分發揮他們的勞動創造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進企業的可持續發展，有著極其重要的作用。
例如：
GE公司對員工有著一套相當完善的考評制度。公司CEO韋爾奇隨身都會攜帶一本筆記本，上面畫滿了圖表，每個部門都有相關的圖表，反映每個員工的情況）這是一個動態的評估，每個人都知道自己所處的位置。第一類佔10%，他們是頂尖人才；次一些的是第二類，佔15%；第三類是中等水平的員工，佔50%，他們的變動彈性最大；接下來是佔15%的第四類，需要對他們敲響警鍾，督促他們上進；第五類是最差的，佔10%，我們只能辭退他們。根據業績評估，每個員工都會知道他們處在哪一類，這樣沒有人會抱怨得不到賞識。第一類員工會得到股票期權，第二類中的大約90%和第三類中的50%會得到股票期權，第四類員工沒有獎勵。圖表是最好的工具，哪些人應該得到獎勵，哪些人應該打道回府，一目瞭然。獎賞對員工而言，不應是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，他們能得到他們應得的。精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。對於高層管理人員，GE公司鼓勵鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。韋爾奇的做法是將獎賞分為兩個部分，一半獎勵他在自己的業務部門的表現，另一半獎勵他對整個公司發展的貢獻。如果自己部門業績很好，但對公司發展不利，則資金為零。
韋爾奇一向鼓勵員工勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識。「我希望員工能充分發揮潛能，提出他們的建議，而我會為他們提供各種資源。這樣員工們給我的將是許多建議和計劃，我可能會說："我不喜歡這個想法，但那個主意非常好"。這樣的交流更有創意。」在今天GE的各個部門，每當公司取得一些成績，他們都會把生產線停下來，大家一起出去慶祝。GE公司每位員工都有一張"通用電氣價值觀"卡。卡中對領導幹部的警戒有9點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。這些價值觀都是GE公司進行培養的主題
同時學好組織行為學可以有效的選拔程序能提高這種適應性。工作分析可以提供兩方面的信息：該工作目前在做些什麼以及個體需要具備什麼能力以充分完成工作。然後，通過測驗、面試和評估方式了解申請者在所需能力方面的水平如何。第二，組織中在職者的晉升和調職決策應該反映出候選人的能力。應與新員工一樣，評估任職者在具體工作中應具備什麼關鍵能力，並將這些要求與組織中的人力資源相匹配。第三，通過對工作進行微小調整使其與在職者的能力更為匹配而改善這種適應性。這種調節常常是在對工作的基本活動方面不造成明顯影響的條件下進行的改變，以更好地適應在職者的工作潛力。這方面的例子有：在員工群體中，改變所使用的設備、重新安排任務等。這種方法可以用於新員工中，也可應用於現任的在職者中。對於後者，還可以採取培訓方式，使其在時間和條件變化時，依然有足夠充分的技術水平和工作能力。
自己修改一下 覺得長可以把案例去掉~！
D. 組織行為學論文
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還有些資料，你看看
大學生是德育活動的重要參與者,也是未來職業人群的重要主體。德育活動的效果也在一定程度上體現在未來職業人群的職業素質當中。大學生就業,培養他們職業生涯中所需要的組織行為能力,應該成為高校德育中有關心理健康教育的重要內容。時高校德育以「兩課」系列課程為主體的內容結構還存在需要克服的矛盾和系統的滯後性。通過分析組織行為分析理論與德育內容的內在聯系,來研究和探索德育內容結構系統實現創新的有效途徑。運用心理學、教育學、管理學的相關理論來研究德育內容結構的構建問題,力圖做到理論與實踐相結合，研究過程中,筆者有針對性地運用了系統分析、矛盾分析、科學抽象和比較分析等方法。
第一部分:從論證「組織行為素質是人才培養規格不可缺少的要素這一命題入手,分析組織行為素質培養的現實意義。
第二部分:對職業知識教育的分析入手,論證組織行為分析理論是職業素質教育向職業心理培養這一德育方向的延伸。
第三部分:分析德育內容的現實構成入手,論證我國高校德育與人才培養規格的適應性。
第四部分:分析組織行為分析理論所蘊涵的德育內容元素入手,提出推進我國高校德育內容結構性創新的具有操作性的建議和設想。所表述的研究成果能夠對克服我國高校德育內容結構系統在運行中所出現的矛盾提供一定程度上的支持與幫助。對德育內容結構系統的創新具有一定的理論價值和實踐意義
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E. [組織行為學]關於團隊的論文
I suppsed the team is the people who fight for the same target and standard with harmony of solidarity as have same ty to devote. every member should follow as: 1.to help and care each others that is the case of the trait.if we lack of harmony and privity that not being meant a team,the member of team to care and help each others that must lead by the leaders,if our action is under the words so that we hold a big power,the leader must to care and help the people who need you help with heart. 2.be must hold the idear of that the advantage of team is more important than yourself own,the advantage of team is huge and yous are smallness,because of the each of team member wish of a good work surroundings so as to grown up with our cooperater,but a good condition is not create by any one but member of team tork together,all the member of team should hold same faith as:the team is my home,we work as the ideology little by little,the team if trust each other while the power of the team will show ou soon,to trust and care each others could help us put the advantage of own under your adventage of team. you want have a good achievement that must hold the team spirit ,i think the team work which means the member of team work for the same goal and advantage of team with collaboration each other.the core of team is devotion which is the impetus to the member of team to infuse the force to the team,the soul of the team is promises.no promises the team must in a state of disunity,the team will work together what if to do promises so that to become a strongly collectivity. most of people are confused between team and collectivity,the collectivity which meant any of people gather together,the collectivity are the tourist paty .who witch the game of football.who work at same units . the sudents attend class in the classroom or all the physicians work in the hospital that is collectivity,but i thought that the group must be work with same desirability and target of harmony and depend upon each other. the same tourist party that spell able guide set it up to a team and the ineffciency guide make everybody compained a lot, for example:to some landscape someone wants take more photo or have a deep looking but others are feel humdrum and leave there asap,so this are difference of wishes and target,it's time to go to bus but someone is late so that make all the people are compained,it could damage the harmonious relationship between tourist if guid being not figure it out in time,as with which seat tourist wants to take were no fixing so that make a problem is some of them always set in pool seat,finally! tourist who come to bus early who could take a good seat .so that the person who set the seat before will compaied cause this is his seat,this situation because of lack of criterion and method so bring on phenomena of contradition,therefore to build a team not olny for the formal work place but also for daily life,if u are good at use this skills are also sorts the problem out to advance the relationship of cooperation to build up efficiency so that manage it to the same target!
F. 組織行為學論文。
論不確定條件下金融市場群體認知行為偏差效應
日期：2007-03-14 12:50
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摘 要 從金融市場的信息不確定性出發，通過運用行為金融學中對投資者非理性行為的論述，分析群體非理性行為及其對市場價格不穩定性的影響，對金融市場的健康與穩定有一定現實意義。
關鍵詞 不確定條件 群體 認知行為 偏差
1 群體認知行為偏差的內涵提出
1970年Fama在其關於有效市場假說的論文《有效資本市場：實證研究回顧》中，把有效的金融市場定義為一個資產價格完全反映可得信息的市場。有效市場假說的成立依賴於投資者「理性」假設，一個在完全理性基礎上的完全競爭市場模型。這與實際情況是存在矛盾的，是存在一定缺陷的。針對有效市場假說，行為金融學的研究可歸納為有限理性個體，群體行為和非有效市場三個層次。基於信息的不完全性和不對稱性，市場交易者可分為知情交易者和非知情交易者。Kahneman 和Riepe（1998）認為人們會在很多方面偏離標準的決策模型，經濟學家將非理性投資者稱為「噪音交易者」。在行為金融學中，金融市場中的認知行為偏差包括過度自信、信息反應偏差、損失厭惡、後悔厭惡、心理帳戶、證實偏差、時間偏好、羊群行為和反饋機制。由於投資者群體行為效應具有顯著性和相互影響性，這里主要從金融市場中具有交互作用並帶來顯著效應的羊群行為和反饋機制來探討群體認知行為偏差的影響。
2 群體認知行為偏差的定價模型分析
2．1 正反饋交易策略模型
正反饋交易策略模型結構見表1。
表中α和β分別為被動投資者和正反饋投資者的需求曲線的斜率，pj（j=0,1,2,3）為各個時期的價格。
結論：
（1）信息無噪音時。當信息為正時，即Φ=?准，有p1=p2(μ>0)及p1=0(μ=0)成立，根據時期1和時期2的市場均衡條件，可以解得：當μ>0，p1= p2=α ?准/（α－β）；當μ＝0，p1=0， p2=?准。當β>α/2時，套利者的加入使得任何時期的價格都比其不存在時更偏離真實價值。因此，在無噪音信息的條件下，套利者的存在促使價格偏離真實價值。
2．2 從眾行為模型
（1）信息層疊與從眾行為。基於信息的從眾行為模型最初是Banerjee（1992）提出。而當第m位投資者進行投資選擇時（m>2），他的行為選擇見表2。
可以看出模型中達到均衡的決策規則的特徵位從眾行為的外部性。當投資者決策時無法確定其他人的選擇正確與否，依然忽視自己的信息而跟隨其他人。在此模型中，從眾行為表現出了正反饋性，給資產價格帶來了波動性和易變性。
（2）模仿傳染與從眾行為。在沒有獲得基本價值信息的條件下，交易者只能依靠在市場上觀察到的行為來作為決策基礎，通過模仿其他人的行為來選擇自己的投資決策，由此引起的從眾行為導致了資產價格的變動。根據lux（1995）模型，有2N個投機交易者，他們對市場預期持樂觀或悲觀態度，假定不存在中間態度的投資者，投機者平均觀念指標x∈[-1,1]，x＝0樂觀態度與悲觀態度持平，x>0則樂觀態度投資者占優，x<0則悲觀態度投資者占優。態度傳染是指當持樂觀態度投資者數量占優時，持悲觀態度的投資者將買入股票；當持悲觀態度投資者數量占優時，持樂觀態度的投資者將賣出股票，即態度發生了轉移。
根據傳染機制：
dx/dt=2υ[tanh(ax)-x]cosh(ax)
其中a為從眾行為或傳染力度的系數，v為變化速度。a≤1，x=0時有唯一穩定均衡。a>1,均衡不穩定，存在x+>0或x－<0,即a≤1,從眾效應較弱，價格偏離將逐漸消失，受到某一干擾後系統將恢復均衡；a>1，從眾效應較強，一旦發生偏離，通過互相傳染導致均衡不穩定。
包含傳染和價格動力：
x=2υ[tanh(a1p/υ+a2x)-x]cosh(a1p/υ+a2x)
p=β[xTN+TF(pf-p)]
投資行為依賴於價格動力，增強了傳染效果。a2(從其他人行為獲得的信息的權重) ≤1,存在唯一均衡，a2>1存在樂觀市場E+和悲觀市場E－兩個均衡。存在這兩個均衡時，E0不穩定。唯一均衡E0可以穩定或不穩定，穩定條件由2[α1βTN+v(a2-1)]- βTF<0給出。TN表示投機者交易量，TF表示相對的基本面交易者交易量。
考慮a0（衡量市場占優情緒）變數：
x=2υ[tanh(a0+a2x)-x]cosh(a0+a2x)
a0=τ{[r+τ-1(TN/ TF)x]/[pf+(TN/ TF)x]-R}
總存在唯一均衡E=(0,0)。當且僅當a2－1+(TN/ TF)/pf<(>)0,均衡穩定（不穩定）。當一隨機事件促使價格上升，a0上升，當傳染使投機交易者佔大多數，潛在購買者減少，價格增加消失，情緒發生轉移。價格趨勢減緩後，a0下降，被傳染的投機者數量短期依然增加。交易者發現收益減少，則悲觀情緒增加，引起價格下降，情緒傳染增強，直到悲觀態度占優，隨即價格下降減弱，收益恢復則態度傾向發生反向轉移。
3 群體認知行為偏差的因子效應分析
3.1 信息的不確定性
根據前面正反饋交易策略模型及從眾行為模型的分析，可以看出它們都基於這樣一個前提—市場交易者獲得的信息是有限的，不完全的，存在不對稱性。因此，市場交易者中存在知情交易者和非知情交易者，知情交易者往往掌握更多更全面的市場信息和交易信息，這使得他們能夠更加准確的作出正確的預期和決策。而非知情交易者則了解信息情況較少，因此常常作為噪音交易者存在，他們所作的反應和投資選擇有可能是正確的，也有可能是錯誤的。他們常常根據市場價格反映的信息和其他交易者的行為來進行判斷和預測。一旦獲得信息成本較大，信息傳遞有誤，而且知情交易者為了獲得投機利潤故意採取與正確信息相悖的行為，非知情交易者就會發生行為偏差，那麼噪音交易者的群體行為就會如模型所述推動價格愈加偏離真實價值，加重市場的不穩定性。因此，在金融市場上應該加強信息披露制度，增加信息透明度，減少各種信息成本，交易成本的限制，降低信息的不確定性。而針對我國實際，改變目前我國金融市場中主體結構的非均衡狀態，引入競爭機制，是改善信息偏差的重要方式。
3.2 套利者的投機性
由正反饋交易模型的分析來看因為知情的套利者的存在，使得噪音交易者的群體效應進一步推動價格偏離程度，形成價格泡沫，破壞了金融市場的穩定。這與之前一些研究說明理性投資者的知情套利行為對噪音交易者的行為偏差有抵消作用，並使價格趨向均衡不同，套利者的知情行為刺激了更多的噪音交易，起到了推波助瀾的作用。這主要是由於套利者出於投機的目的，沒有根據市場基本面的准確估計，而是依靠對未來群體行為預期來行動的。所以這種投機活動造成的群體效應給市場帶來了巨大的風險和波動。由此看來，對市場中的投機行為的監管和控制是不能掉以輕心的，一旦忽視，即使是知情的理性投資者的投機行為都可以帶動噪音交易群體效應，甚至可能發展成為不可預計的金融動盪。
3.3 群體行為的效應放大性
3.4 噪音交易者的存在
參考文獻
1 饒育蕾，劉達鋒.行為金融學[M].上海：上海財經大學出版社，2003（5）
2 楊大楷，杜新樂，肖燁等.資產定價理論[M].上海：上海財經大學出版社，2004（3）
3 單樹峰.行為金融理論中的投資者行為[J].國際金融研究，2004（3）
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5 王擎. 再析中國封閉式基金折價之謎[J]. 金融研究，2004（5）
6 段進東，陳海明. 我國新股發行定價的信息效率實證研究[J].金融研究，2004（2）
G. 組織行為學論文
題目
目錄
內容
總結
我回答的不長吧，希望你滿意！
H. 組織行為學畢業論文
關於這方面研究的最新進展和相關的論文題目可以看下品學論文網的，我的碩士專小論文就是求助品學論文的老師屬搞定的，真的是非常效率加專業，很快就給我了，論文的修改過程也很順利，投稿到錄用來回只用了一個多月，比起同學發表的文章來說真的是超級速度了。
I. 組織行為學畢業論文
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J. 組 織 行 為 學 論文
已經發到你的信箱。很全。請查收